日前，“2014广东省玻璃打印机行业协会春茗座谈会暨华南国际玻璃打印机标签展介绍会”召开，倒闭、洗牌和整合成为本次会议上被提及最多的词。珠三角玻璃打印机企业面临用工荒，厂长沦为皮鞋匠。玻璃打印机厂不景气，大片工厂倒闭已经成为事实。这这样的情况下，玻璃打印机行业必须有转型升级，这其中就不得不考虑到企业生产的高效问题。

　　快速就是高效率，高效率就能定乾坤。玻璃打印机的效率体现在设备的使用效率和企业的综合运作效率两个方面上。

　　首先是提高玻璃打印机设备使用效率，保证玻璃打印机厂在单位时间内多印活，这实际上就是以色列物理学家高德拉特在《目标》一书提出企业赚钱一个主要指标，即增加企业有效的产出。

　　从制版、上版、卸版、调版、裁切、装订等整个玻璃打印机过程，尽量采用高自动化和流程化。这就是目前玻璃打印机业倡导的“网络数字化，智能自动化”的主要内容。

　　比如印中的玻璃打印机机，玻璃打印机速度要高，在机可以自动拉版调整，可以自动换版、自动清洗，可以通过遥控自动控墨等等，这样能够缩短中间准备时间，保证玻璃打印机在最短的时间内换活，保证在单位时间内多印活。

　　比如采用玻璃打印机先进的数字化工艺流程，实行CIP3和CIP4流程化，让玻璃打印机的工作流程数字化，工作效率会很高，可以实现快速交活。

　　比如印后设备要选择自动化的印后联动线设备，将效率低下、人员臃肿的印后环节变成一个人就能完成配、折、粘（订）、切的简单工作。

　　采用自动化设备不仅提高效率，还可以减少玻璃打印机厂用人数量，降低玻璃打印机厂对操作工技术的依赖性。

　　随着台湾岛兴起的合板模式的应用，大幅面的合版玻璃打印机逐渐有取代小幅面玻璃打印机的趋势。这已经成为目前商业快速玻璃打印机一种革命性的变革。其主要原理是增加有效地产出。

　　比如92幅面玻璃打印机机，如果能够采用自动拼版技术的话，每一个玻璃打印机幅面能够玻璃打印机8个A4，如果中间换活时间控制在10分钟之内，一天两个班能够玻璃打印机至少60多套版，这样一天的玻璃打印机量能够完成480个A4活，相比小幅面52幅面能够玻璃打印机2个A4相比，其效率根本无法比拟。这也是为什么92幅面的玻璃打印机机能够成为中小玻璃打印机厂实施小型合版玻璃打印机最佳玻璃打印机商业模式的主要原因。