经验难复制或将限制自动丝印机行业发展

点击: 日期:2014-1-8 字体大小:14px 12px
 

自动丝印机并非一种印刷方式,而是一种印刷解决方案,在网络的支持下,印刷企业不但可以突破时空的限制,将营销的触角伸向更广阔的领域,低成本、自动化、高效地为客户提供24小时无间断的服务,还能最大限度地收集来自终端消费者的零散的个性化需求,使之成为现有业务来源的有益补充。在供应市场上,推出自动丝印机解决方案的供应商非常多,包括海德堡、惠普、柯达、富士胶片、爱克发、EFI等。在应用市场上,涉足自动丝印机的印刷企业数量日益增多,但是必须承认,成功者寥寥,如何能够认识到自动丝印机的实质,建立企业自动化的印前流程和标准化的作业规范,仍然任重道远,有待印刷企业脚踏实地地去实践和摸索。

  

  自动丝印机经验难复制

  

  近几年,自动丝印机的势头很火,特别是在当今印刷市场不景气的情况下,它的快速发展更加令人侧目。有人曾做过专门的统计,自动丝印机的年增长率在80%左右,在低端商务印刷市场中所占份额达到60%以上。中国人向来喜欢“跟风”,有些印刷厂商眼见有同行做自动丝印机赚钱,于是一哄而起,自动丝印机公司一下子就热闹了起来。殊不知,自动丝印机的特点决定了成功厂家的经验难复制。

  

  首先,自动丝印机的模式是在企业和客户之间建起有效的管理流程,能够节约时间、资源和成本是其最大的亮点,而实现这些都需通过网络。它要求公司IT门户网站必须非常强大,不仅要保证网络速度匹配,还需保证软件提供及服务匹配。因此,利用互联网的基础平台,需建立信息管理系统、印刷管理系统、文件管理系统、物流管理系统、客户管理系统、仓储管理系统等,各个系统只有协同一致才能向客户提供便捷的印刷品制作服务。一旦某个环节脱节,就会影响整个链条的运作,因此企业需要投放大量资金在IT研发和维护上,以保证生产流程更加开放、自助、实时、方便。

  

  其次,一般来说,自动丝印机的操作流程基于网络客户根据固定的已有模块,选择印刷的各种参数并交付印刷。模块的选择对于客户来说是一种便利,也是一种限制,因为这要求更为标准化的产品,客户只能选择既有模块而不是跳出已设定的“游戏范围”,因此有些过于复杂的个性化产品并不适于自动丝印机。这就使得各自动丝印机商难以走差异化路线,在长期的激烈竞争下,一个地区只能有少数几家最先发展起来的企业站稳阵脚,百花齐放的状况比较少见。

  

  再次,价格便宜是自动丝印机的优点,但在某种程度上也是它的弱点。在激烈的市场竞争中,不少印刷企业本已是超低利润运营,而自动丝印机的价格更低。上面已说到,自动丝印机商难走差异化路线,但在这个领域力图分一杯羹的人却越来越多,为了在竞争中脱颖而出,价格战似乎已成为必然。如今物价连年上涨,而自动丝印机的报价却一年比一年便宜,客户看到了确实心里会乐开了花,但作为自动丝印机商只能有苦自己知。为了一己私利挑起价格战,向来是损人不利己的做法,这样的恶性竞争恐怕只会让市场越来越混乱,终究会让自动丝印机凋零下去。

  

  大数据时代助力自动丝印机数据库建立

  

  当然,自动丝印机是个好东西,远不止合版印刷,它能为我们提供的是多渠道的网络服务。但是现在限于局限性,大多数企业都仍处于观望的状态。所以要实现自动丝印机的发展,这个套用版式的问题迫切需要解决。

  

  印刷企业实现生产流程网络化,印前、印刷、印后、管理实现数据共享,借助网络,实现远程数据传输和监控,大批量订单任务可让遍布各处的生产基地共同分担执行。合版印刷商也不应仅止步于提供平价的印刷服务,而应透过门户网站收集的各种用户信息,建成数据库,实现数字资产管理,为客户提供一个在线的资源中心,帮助客户组织和保护文件,这或是合版印刷商进一步发展转型的方向。

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